房地產(chǎn)開發(fā)與投資解決方案

隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的逐步發(fā)展成熟，競(jìng)爭(zhēng)態(tài)勢(shì)的日趨加劇，國(guó)家宏觀經(jīng)濟(jì)的調(diào)控和住房商品化的改革，金融信貸政策的不斷調(diào)整，中國(guó)房地產(chǎn)企業(yè)已經(jīng)進(jìn)入向集團(tuán)化、規(guī)模化、品牌化、低成本、規(guī)范運(yùn)作方向發(fā)展的轉(zhuǎn)型時(shí)期，企業(yè)迅速擴(kuò)張帶來的內(nèi)部管理滯后也日益凸顯。高速發(fā)展的中國(guó)房地產(chǎn)企業(yè)需要面對(duì)這一系列不斷變化的外部環(huán)境和內(nèi)部環(huán)境，必然會(huì)對(duì)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理提出更加嚴(yán)格和更高層次的要求。為了加速拓展生存空間，加快資本周轉(zhuǎn)率、提高企業(yè)經(jīng)營(yíng)利潤(rùn)，如何準(zhǔn)確地把握市場(chǎng)脈搏和動(dòng)向，如何在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中鞏固自己的優(yōu)勢(shì)，提升企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力，確立企業(yè)在市場(chǎng)中的地位，變得愈發(fā)重要。

房地產(chǎn)是典型的資金密集型行業(yè)，房地產(chǎn)開發(fā)商均是以項(xiàng)目為主體運(yùn)營(yíng)的公司，隨著項(xiàng)目的不斷增多，組織架構(gòu)管理半徑也會(huì)逐步擴(kuò)大，而且每一個(gè)項(xiàng)目的開發(fā)周期均在幾年以上，項(xiàng)目地點(diǎn)也不一樣，具有投資大、周期長(zhǎng)、風(fēng)險(xiǎn)高、項(xiàng)目地域性、政策性強(qiáng)等特點(diǎn)，房地產(chǎn)企業(yè)和房地產(chǎn)市場(chǎng)正向著有序化、規(guī)模化、品牌化、規(guī)范運(yùn)作方向轉(zhuǎn)型。于是，房地產(chǎn)企業(yè)紛紛開始強(qiáng)練“內(nèi)功”，由“粗放式”管理模式轉(zhuǎn)變?yōu)椤熬?xì)化”管理模式，提升企業(yè)內(nèi)部管理水平，加強(qiáng)對(duì)子公司、區(qū)域公司、項(xiàng)目公司的有效管理和控制。

從企業(yè)發(fā)展來看，信息化是房地產(chǎn)企業(yè)實(shí)現(xiàn)數(shù)字化管理、科學(xué)化決策的理性發(fā)展模式的重要途徑，如何利用信息化管理工具配合企業(yè)各項(xiàng)管理流程和制度進(jìn)行落地，保障企業(yè)在轉(zhuǎn)型期間成功實(shí)現(xiàn)管理變革與發(fā)展，保持企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力，已成為房地產(chǎn)企業(yè)高層管理人員列入戰(zhàn)略工作計(jì)劃項(xiàng)之一。